厦门丝足会所 厦门足玉轩会所

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厦门足玉轩丝足会所
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丝足会所技师觉得工资低如何解决?

丝足会所技师觉得工资低如何解决?
 
  在丝足会所店的经营中,丝足会所技师的薪酬问题是丝足会所技师流失的一个很大原因。丝足会所技师的工作时间长,辛苦枯燥,但是同时工资却没有达到自己心里的预期,就会产生不公平感。针对这种心态,店长可以从以下几方面去解决:
 
  1、帮助丝足会所技师建立正确的职业规划
 
  对于职业规划的概念,很多丝足会所技师都是处于很模糊的阶段,因此对于自己的发展也没有清晰正确的认识,不能够长远的看待自己的职业。店长可以通过让丝足会所技师明白这个职业的前景以及发展道路,来留住丝足会所技师的心。
 
  2、业绩评估要客观、多角度
 
  很多时候,对丝足会所技师的评价都是由上级,比如丝足会所店主管或老板一个人说了算。这样做很难真正调动丝足会所技师的积极性,无法做到全面和客观。因此,多方面的评估会减少单一评估的弊病。老板或经理以直接观察和日常考核资料为依据来考核评价丝足会所技师。这种方法最简单,但应该注意听取丝足会所技师本人的意见。
 
  考核丝足会所技师的表现,评定方式不应该仅限于主管或老板对丝足会所技师的评价,丝足会所技师本人、同事、甚至顾客都可以作为丝足会所技师业绩考核的考官。不仅要看过去的表现,未来的发展潜力同样不可忽视。增加评估的角度,才能尽可能的公正,最大限度地激励丝足会所技师。
 
  3、增加季度考评和奖励
 
  一年一次业绩考评,即使丝足会所技师全年业绩都很出色,奖励也就年底这一次。一段时间过后,成就感很快就会消退。对丝足会所技师进行业绩考核,最根本的目的是最大限度地发现丝足会所技师的问题,并努力解决它,而不仅仅是为了发奖金。年初就发现的问题,如果等到年底才解决,显然不利于丝足会所技师个人发展,对丝足会所店的经营也会造成影响。
 
  因此,可以考虑适当增加评估的频率,每月一次,可能压力过大,每季度一次应该是个不错的考核频率。评估结果与丝足会所技师的收入直接挂钩。每次根据评估结果,适当调整下次业绩考核的目标,将业绩考核的效果最大化。
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点击次数:  更新时间:2017-11-08 16:54:48  【打印此页】  【关闭